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上市1周年猎豹移动变了多少

2019年05月14日 栏目:生活

2014年5月8日,猎豹移动正式登陆纽交所。猎豹移动CEO傅盛当时发给所有员工的公开信称:上市,历来不是这家公司的奋斗目标,更不是终点。我们

2014年5月8日,猎豹移动正式登陆纽交所。猎豹移动CEO傅盛当时发给所有员工的公开信称:上市,历来不是这家公司的奋斗目标,更不是终点。我们的梦想是成为世界的互联公司,为整个行业和世界带来一点改变。

1年后的今年,在全球化道路上狂奔的猎豹移动,跟上市之初的自己相比,已经产生了触目惊心的变化。傅盛,照旧是那个充满梦想与情怀的任性大男孩,猎豹移动照旧谈论着自己的宏伟目标:连接世界,做一些改变世界的事情。不同的是,这些宏伟目标,已经不是那末难以触及的遥远梦想,而多了很多脚踏实地、一步步走过的印记。

如今的猎豹移动,已然成为全球化浪潮中不可小觑的新锐力量,并跻身全球移动话联公司行列。

变与未变之间,我们能够看到一个迅猛发展的上市企业的成长路径,以及对未来战略布局的清晰蓝图计划。

l 成为真正的全球移动互联公司

全球的用户、全球的合作伙伴、全球的商业化,让猎豹成为了一个全球品牌。

根据全球知名的运用分析商App Annie过去几个月的数据,按应用下载量计算,如今的猎豹已经稳居Google Play全球所有种别发行商排行榜第二位,仅次于Facebook。

猎豹移动2014年4季度的财报显示,截止2014年12月31日,猎豹移动产品在全球范围内已下载安装到10.9亿台移动装备上,其中70%的用户来自海外,20%来自欧美发达国家;其全球的移动月度活跃用户数已突破3.95亿。

此外,猎豹移动已经在全球十几个国家和地区设立办公室,并在全球范围内具有2000多名员工。

傅盛更是多次公然表示,猎豹移动将在2015年采取更加激进的策略,加大研发和推行力度,并在年底实现移动月活用户达6亿规模的目标,保证猎豹在移动应用领域的地位。此外,他也有信心猎豹移动2015年度季度的移动收入占比能够超过总收入的50%。

l 平台搭建初步完成,更加注重移动广告商业变现

如果说,一年前的猎豹移动还在孜孜以求地进行用户积累和产品矩阵模式的搭建;如今的猎豹移动在全球用户范围上具有了优势。换言之,如今猎豹移动开始了两条腿走路,有基础也有实力将更多精力放在移动广告的商业变现上,和为更多致力于为出海的企业搭建全球化平台。

一方面,猎豹移动通过投资并购,全面加速在全球移动广告市场的布局。2014年6月,猎豹收购了移动广告平台香港品众互动;2015年3月16日,宣布以5800万美元收购全球移动营销公司MobPartner;3月26日,宣布领投社交移动广告软件提供商Nanigans B轮融资,并与其达成战略合作伙伴关系。这些布局极大地完善了猎豹的移动广告全球销售能力和大数据分析能力。目前,猎豹正在打造一套基于大数据的移动广告变现模式,计划在未来两三年内成为全球的移动广告平台。

另一方面,在移动广告领域,加强人才和技术的储备。举个例子,前不久的雅虎北研抢人大战中,猎豹移动就打包带走了其个性化推荐团队。

l 全球范围内品牌影响力迅速提升

海量的用户、优质的自有流量、过硬的技术实力和全面开放的心态,让猎豹移动在全球范围内的品牌影响力也获得了极大提升。这一点,单从Facebook、谷歌、三星等巨头对其的重视程度就可见一斑。

Facebook前不久举办的F8开发者大会上,傅盛就被作为重要佳宾约请出席,在其2015年度季度财报会议上,猎豹移动更是被作为全球重要合作伙伴,被Facebook COO桑德伯格拿来举例;三星则选择猎豹作为其全球合作伙伴,在旗舰机Galaxy S6 S6 edge内置了猎豹清理大师的定制化垃圾清算功能;此外,猎豹还取得了雅虎全球内容的分发授权。

l 梦想,不单单关乎自己

一年前上市时,傅盛用四个罕见来概括其取得的成绩:,猎豹移动在移动互联领域取得了罕见的爆发性增长;第二,全球Google Play排名前五十的非游戏移动运用中,具有四款产品,在中国所有的互联公司中;第三,通过移动端快速实现弯道超车实属业内罕见;第四,中国互联领域罕见的不但不被几大巨头封杀,反而和各大公司的深入合作的新兴高增长公司。

一年以后的今天,猎豹移动的梦想已经不单单局限与自己,而是致力于消除国界间的信息鸿沟,让全球人民享受到通畅的信息、高科技的产品和便捷的移动互联服务。

在傅盛看来,全球化是一个巨大的市场,猎豹移动希望在全球化浪潮中成为那个发现新大陆的旗帜,帮助更多中国企业走向全球。

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